2024年，股份公司牢牢把握“稳中求新、稳中求进、稳中求融、稳中求优”工作节奏，坚定扛起高质量发展“主力军”责任担当，在装卸领域领军企业和规范高效上市公司两个赛道上竞进图强，多次获得中国上市公司协会重要奖项。
智慧—创新为翼，高端化智能化
2024年，股份公司最重要的突破，就是科创引领数智提升，有效助推世界一流智慧港口建设取得新成效。
缘“新”而变，科技创新活力焕发。公司加速培育新质生产力，科创成果不断涌现。新申请专利受理数84项，其中新申请发明专利受理数26项，分别为全年任务指标的129%和153%。自主技术不断突破，推动太平洋公司创新实施基于AI技术场桥自动化改造，测试场桥累计作业超11000条指令，平均航运综合效率增幅达20%。
由“新”而进，设备自动化聚能起势。公司加速开展设备自动化升级，集装箱大型设备自动化升级改造取得突破，年内推动太平洋完成5台自动化场桥采购、并完成13台场桥自动化改造。传统集装箱码头全流程自动化商业化运行取得突破，太平洋D6泊位初步实现了“3台岸桥+8台场桥+24台ART”的内贸作业常态化运行。远航公司S12泊位实现整泊位门机自动化全船实船作业。
从“新”出发，数字化运营潜力无限。公司加速运营数字化转型，TCA实现与CBOS数据对接，6大功能模块全面上线，生产经营智能分析管控能力显著提升；JTOS系统上线；ECS系统在太平洋上线；设备一体化系统三期全面上线，实现科信工程管理一体化管控；外理公司推出“津睿数字理货”品牌，依托件杂货一体化系统、ESO电子下货纸平台等重点项目，有效发挥港航物流链“数字桥梁”作用；数字化堆场在煤码头落地应用，全面提升堆场整体管理水平和运作能力；远航码头打造生产一体化系统和配送中心平台，实现公司作业全过程跟踪管控。
绿色—安全环保，夯基础谋转型
2024年，股份公司最扎实的举措，就是安全环保固本提升，有效助推世界一流绿色港口建设取得新成效。
围绕“实而新”，织牢安全屏障。公司以基础管理、重点管控、督导检查、体系创新为基础夯实安全环保工作基础。明确安全生产履职要点，通过“一岗一清单”规范全员安全生产责任落实。抓牢“关键少数”，分层级、分阶段开展覆盖企业负责人、安管人员、重点岗位的安全教育培训，累计受训1300余人次，以意识“提升”催生安全“蝶变”。开展安全生产治本攻坚三年行动，聚焦关键重点抓牢重大隐患排查管控；出台《相关方安全管理规范》，明确5类管控要求，规范管理标准；围绕“四新”应用和重点部位建立313项管控清单，制定完善480项管控措施。严密重点时期检查督导，加强季节交替、预警防灾、事故警示、船舶压港等关键环节指导帮扶，组织2轮次安全生产责任目标综合检查、安责险机构专家检查、第三方消防专项检查。完成本质安全综合管控平台功能升级，全面梳理自动化集装箱码头生产作业流程，形成专项安全风险评估指标和定制版本质安全管理体系文件。建成消防安全标准化管理体系，组织在5家基层单位先行先试。
围绕“转而低”，深化绿色转型。公司扎实搭建清洁运输体系，积极开发有色矿、铝矾土、小麦等散杂货货源进箱运输，创历史新高。集装箱板块内部倒运车辆实现了全面新能源替代，煤码头率先开启煤炭长途清洁运输，焦炭码头实现短倒100%清洁运输。扎实创新清洁工艺技术，完成120余台装载机精准干雾抑尘技术改造，有效实现源头精准抑尘；环保型抑尘剂获批在煤炭、铝矾土货种示范应用，实现干散货堆场静态堆存由抑尘剂替代绿网苫盖的革命性改变，保证抑尘效果的同时有效提高作业效率、降低安全风险。扎实拓展清洁能源应用，实现太平洋、欧亚码头高压岸电建设全覆盖；推动件杂货装卸作业设备电动化升级，滚装电动叉车具备常态化作业能力，超重载电动滚装牵引车、电动叉车等新能源设备有序开展应用测试；推动新能源设备更新，新增自有新能源场内流动机械及车辆16台。
枢纽—握指成拳，强主业迎挑战
2024年，股份公司最显著的成绩，就是主业规模克难提升，有效助推世界一流枢纽港口建设取得新成效。
在市场开发上“善作善成”，打好主责主业“突破战”。公司深入开展客户走访，建立客户分级管理机制，统筹制定客户走访计划，走访客户1620家次，深入开展营销推介，成功举办太原和西安港航联席会、环渤海客户恳谈会等各类营销活动12次，精准推介港产城融合发展政策利好和天津港“硬核”优势。先后开通中远海运达飞南美东线、中远海运美东线等远洋航线。
在保畅保通上“善作善成”，打好津港效率“升级战”。生产组织更精更细，统筹保障重点货类船舶作业组织及靠离泊动态执行，高质量接卸空客大部件68架次，航天设备373件；接待国际邮轮105艘次，进出境旅客35.7万人次，高效接卸智利车厘子、秘鲁蓝莓等重点物资。津港效率更高更响。推动在四家码头公司选取6家船公司的10条航线打造“在渤效率”服务品牌，建立“考核提效+以效定泊”的生产提效机制，深入落实“五保五即”，专项研究提升“即完即离”，全年刷新效率纪录34次，6条远洋航线效率保持全球首位。
在升级服务上“善作善成”，打好津港服务“持久战”。公司品质服务更实更暖，严格执行窗口服务“四个统一”标准，开辟车厘子“服务绿色通道”，为水果快线抢“鲜”护航；“一企一策”开展陆运服务专项指导提升，分季节设立“清凉服务站”、“温暖服务站”，服务一线客户司机群体，召开社会监督员座谈会11次，征询意见38条，意见办结率达100%。文明环境更靓更优。常态化开展文明生产检查，年内完成港内现场督查181家次，开展设备管理星级评价及红旗车评选，欧亚国际等4家单位被评为四星级单位，远航码头等6家公司的9台设备获得红旗车荣誉。
党建—牢记嘱托，强干劲聚合力
2024年，股份公司最坚定的追求，就是党的建设强化提升，有效助推全面从严治党纵深发展取得新成效。
聚焦“强根铸魂”，打牢管理基础。公司以深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记视察天津重要讲话精神为元为纲，组织全体党员开展“四个善作善成”“新质生产力”等专题培训。持续讲好股份故事，《践行绿色发展 京津冀上市公司打造ESG亮丽名片》《股份公司荣获中国上市公司投资者关系管理股东回报天马奖》等文章在“新华社”“中证网”等平台进行了刊登。
聚焦选贤用能，提升管理效益。抓住“关键少数”，逐一听取新一届职业经理团队工作思想情况和领导班子成员 “一岗双责”情况，全面完成所属企业财务总监、副总监及财务部门负责人公开招聘，组织所属党组织单位10级及以下管理人员开展任职资格考试，实施“卓越领航”青年干部人才培养工程，着力培育高素质干部队伍。
聚焦融入提升，展示管理品质。汇聚板块合力与业务链单位广泛开展联建共建，分批次组织党员开展重走习近平总书记视察天津之路主题党日活动；打造“1+N”党建品牌体系，形成了“星盾”“炭路先锋”等一批工作品牌；对“三会一课”手册、组织生活会档案、换届工作档案制定了一套SOP工作模板，夯实党组织标准化规范化建设。
聚焦正风肃纪，筑牢管理基石。在高标准落实党纪学习教育3方面12项工作任务的基础上，结合自身情况开展形式多样的教育活动，实施“每日一纪”专题学习，组织专题竞赛活动，营造以赛促学的氛围。大力提升监督质效，以季度清单化、项目化推进落实政治监督，综合运用监督联席会等方式夯实日常监督。
击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。面对新起点、新挑战、新目标，股份公司将以高质量发展为己任，助力天津港更好打造成为服务我国北方地区连接国内国际双循环重要略支点，全面高质量开创“双一流”建设新局面。
