2024年，股份公司牢牢把握“穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求融、穩(wěn)中求優(yōu)”工作節(jié)奏，堅定扛起高質量發(fā)展“主力軍”責任擔當，在裝卸領域領軍企業(yè)和規(guī)范高效上市公司兩個賽道上競進圖強，多次獲得中國上市公司協(xié)會重要獎項。
智慧—創(chuàng)新為翼，高端化智能化
2024年，股份公司最重要的突破，就是科創(chuàng)引領數(shù)智提升，有效助推世界一流智慧港口建設取得新成效。
緣“新”而變，科技創(chuàng)新活力煥發(fā)。公司加速培育新質生產力，科創(chuàng)成果不斷涌現(xiàn)。新申請專利受理數(shù)84項，其中新申請發(fā)明專利受理數(shù)26項，分別為全年任務指標的129%和153%。自主技術不斷突破，推動太平洋公司創(chuàng)新實施基于AI技術場橋自動化改造，測試場橋累計作業(yè)超11000條指令，平均航運綜合效率增幅達20%。
由“新”而進，設備自動化聚能起勢。公司加速開展設備自動化升級，集裝箱大型設備自動化升級改造取得突破，年內推動太平洋完成5臺自動化場橋采購、并完成13臺場橋自動化改造。傳統(tǒng)集裝箱碼頭全流程自動化商業(yè)化運行取得突破，太平洋D6泊位初步實現(xiàn)了“3臺岸橋+8臺場橋+24臺ART”的內貿作業(yè)常態(tài)化運行。遠航公司S12泊位實現(xiàn)整泊位門機自動化全船實船作業(yè)。
從“新”出發(fā)，數(shù)字化運營潛力無限。公司加速運營數(shù)字化轉型，TCA實現(xiàn)與CBOS數(shù)據(jù)對接，6大功能模塊全面上線，生產經(jīng)營智能分析管控能力顯著提升；JTOS系統(tǒng)上線；ECS系統(tǒng)在太平洋上線；設備一體化系統(tǒng)三期全面上線，實現(xiàn)科信工程管理一體化管控；外理公司推出“津睿數(shù)字理貨”品牌，依托件雜貨一體化系統(tǒng)、ESO電子下貨紙平臺等重點項目，有效發(fā)揮港航物流鏈“數(shù)字橋梁”作用；數(shù)字化堆場在煤碼頭落地應用，全面提升堆場整體管理水平和運作能力；遠航碼頭打造生產一體化系統(tǒng)和配送中心平臺，實現(xiàn)公司作業(yè)全過程跟蹤管控。
綠色—安全環(huán)保，夯基礎謀轉型
2024年，股份公司最扎實的舉措，就是安全環(huán)保固本提升，有效助推世界一流綠色港口建設取得新成效。
圍繞“實而新”，織牢安全屏障。公司以基礎管理、重點管控、督導檢查、體系創(chuàng)新為基礎夯實安全環(huán)保工作基礎。明確安全生產履職要點，通過“一崗一清單”規(guī)范全員安全生產責任落實。抓牢“關鍵少數(shù)”，分層級、分階段開展覆蓋企業(yè)負責人、安管人員、重點崗位的安全教育培訓，累計受訓1300余人次，以意識“提升”催生安全“蝶變”。開展安全生產治本攻堅三年行動，聚焦關鍵重點抓牢重大隱患排查管控；出臺《相關方安全管理規(guī)范》，明確5類管控要求，規(guī)范管理標準；圍繞“四新”應用和重點部位建立313項管控清單，制定完善480項管控措施。嚴密重點時期檢查督導，加強季節(jié)交替、預警防災、事故警示、船舶壓港等關鍵環(huán)節(jié)指導幫扶，組織2輪次安全生產責任目標綜合檢查、安責險機構專家檢查、第三方消防專項檢查。完成本質安全綜合管控平臺功能升級，全面梳理自動化集裝箱碼頭生產作業(yè)流程，形成專項安全風險評估指標和定制版本質安全管理體系文件。建成消防安全標準化管理體系，組織在5家基層單位先行先試。
圍繞“轉而低”，深化綠色轉型。公司扎實搭建清潔運輸體系，積極開發(fā)有色礦、鋁礬土、小麥等散雜貨貨源進箱運輸，創(chuàng)歷史新高。集裝箱板塊內部倒運車輛實現(xiàn)了全面新能源替代，煤碼頭率先開啟煤炭長途清潔運輸，焦炭碼頭實現(xiàn)短倒100%清潔運輸。扎實創(chuàng)新清潔工藝技術，完成120余臺裝載機精準干霧抑塵技術改造，有效實現(xiàn)源頭精準抑塵；環(huán)保型抑塵劑獲批在煤炭、鋁礬土貨種示范應用，實現(xiàn)干散貨堆場靜態(tài)堆存由抑塵劑替代綠網(wǎng)苫蓋的革命性改變，保證抑塵效果的同時有效提高作業(yè)效率、降低安全風險。扎實拓展清潔能源應用，實現(xiàn)太平洋、歐亞碼頭高壓岸電建設全覆蓋；推動件雜貨裝卸作業(yè)設備電動化升級，滾裝電動叉車具備常態(tài)化作業(yè)能力，超重載電動滾裝牽引車、電動叉車等新能源設備有序開展應用測試；推動新能源設備更新，新增自有新能源場內流動機械及車輛16臺。
樞紐—握指成拳，強主業(yè)迎挑戰(zhàn)
2024年，股份公司最顯著的成績，就是主業(yè)規(guī)模克難提升，有效助推世界一流樞紐港口建設取得新成效。
在市場開發(fā)上“善作善成”，打好主責主業(yè)“突破戰(zhàn)”。公司深入開展客戶走訪，建立客戶分級管理機制，統(tǒng)籌制定客戶走訪計劃，走訪客戶1620家次，深入開展營銷推介，成功舉辦太原和西安港航聯(lián)席會、環(huán)渤海客戶懇談會等各類營銷活動12次，精準推介港產城融合發(fā)展政策利好和天津港“硬核”優(yōu)勢。先后開通中遠海運達飛南美東線、中遠海運美東線等遠洋航線。
在保暢保通上“善作善成”，打好津港效率“升級戰(zhàn)”。生產組織更精更細，統(tǒng)籌保障重點貨類船舶作業(yè)組織及靠離泊動態(tài)執(zhí)行，高質量接卸空客大部件68架次，航天設備373件；接待國際郵輪105艘次，進出境旅客35.7萬人次，高效接卸智利車厘子、秘魯藍莓等重點物資。津港效率更高更響。推動在四家碼頭公司選取6家船公司的10條航線打造“在渤效率”服務品牌，建立“考核提效+以效定泊”的生產提效機制，深入落實“五保五即”，專項研究提升“即完即離”，全年刷新效率紀錄34次，6條遠洋航線效率保持全球首位。
在升級服務上“善作善成”，打好津港服務“持久戰(zhàn)”。公司品質服務更實更暖，嚴格執(zhí)行窗口服務“四個統(tǒng)一”標準，開辟車厘子“服務綠色通道”，為水果快線搶“鮮”護航；“一企一策”開展陸運服務專項指導提升，分季節(jié)設立“清涼服務站”、“溫暖服務站”，服務一線客戶司機群體，召開社會監(jiān)督員座談會11次，征詢意見38條，意見辦結率達100%。文明環(huán)境更靚更優(yōu)。常態(tài)化開展文明生產檢查，年內完成港內現(xiàn)場督查181家次，開展設備管理星級評價及紅旗車評選，歐亞國際等4家單位被評為四星級單位，遠航碼頭等6家公司的9臺設備獲得紅旗車榮譽。
黨建—牢記囑托，強干勁聚合力
2024年，股份公司最堅定的追求，就是黨的建設強化提升，有效助推全面從嚴治黨縱深發(fā)展取得新成效。
聚焦“強根鑄魂”，打牢管理基礎。公司以深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記視察天津重要講話精神為元為綱，組織全體黨員開展“四個善作善成”“新質生產力”等專題培訓。持續(xù)講好股份故事，《踐行綠色發(fā)展 京津冀上市公司打造ESG亮麗名片》《股份公司榮獲中國上市公司投資者關系管理股東回報天馬獎》等文章在“新華社”“中證網(wǎng)”等平臺進行了刊登。
聚焦選賢用能，提升管理效益。抓住“關鍵少數(shù)”，逐一聽取新一屆職業(yè)經(jīng)理團隊工作思想情況和領導班子成員 “一崗雙責”情況，全面完成所屬企業(yè)財務總監(jiān)、副總監(jiān)及財務部門負責人公開招聘，組織所屬黨組織單位10級及以下管理人員開展任職資格考試，實施“卓越領航”青年干部人才培養(yǎng)工程，著力培育高素質干部隊伍。
聚焦融入提升，展示管理品質。匯聚板塊合力與業(yè)務鏈單位廣泛開展聯(lián)建共建，分批次組織黨員開展重走習近平總書記視察天津之路主題黨日活動；打造“1+N”黨建品牌體系，形成了“星盾”“炭路先鋒”等一批工作品牌；對“三會一課”手冊、組織生活會檔案、換屆工作檔案制定了一套SOP工作模板，夯實黨組織標準化規(guī)范化建設。
聚焦正風肅紀，筑牢管理基石。在高標準落實黨紀學習教育3方面12項工作任務的基礎上，結合自身情況開展形式多樣的教育活動，實施“每日一紀”專題學習，組織專題競賽活動，營造以賽促學的氛圍。大力提升監(jiān)督質效，以季度清單化、項目化推進落實政治監(jiān)督，綜合運用監(jiān)督聯(lián)席會等方式夯實日常監(jiān)督。
擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚帆啟新程。面對新起點、新挑戰(zhàn)、新目標，股份公司將以高質量發(fā)展為己任，助力天津港更好打造成為服務我國北方地區(qū)連接國內國際雙循環(huán)重要略支點，全面高質量開創(chuàng)“雙一流”建設新局面。
